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重庆物流企业信用等级科普：
企业战略在学术上有很多流派，仅仅是企业战略应从什么角度 出发，应包含什么内容就争论不休。但从企业战略对企业经营的全 过程的作用来看，企业要想有成功的战略，战略在根本上应该是一 种思维方式，是对商业过程的团队的思维方式。战略制定的过程， 无论花多少钱请咨询公司来做，还是花多少时间自己研究，其实都是形式，战略过程是开启团队思考的过程。战略制定过程中写成的 那本厚厚的书只是阶段思考的结果，更关键的是团队是否由此进入 了不断系统地思考战略的状态。只有这样，战略才能与组织架构、 执行形成有机的整体。
这次在都灵冬奥会上，看到几家赞助的企业，很有意思的是，也看出它们在积极地调整自己的战略。可口可乐，赞助冬奥会全部 饮品，但很清楚地看出可口可乐在推广传统的碳酸饮料的同时，很 积极地推广非碳酸饮料、运动饮料。可口可乐这家百年企业也在不 断适应市场转变，调整自己的产品组合；麦当劳，在冬奥会上的产品不是我们经常看到的汉堡，而是新的Cafe, 强调了健康和营养， 这家公司的产品在全球范围内正逐步调整；柯达公司，可能是数码 相机的最大受害者，本来运动会是大卖胶卷的好机会，可这次它们 主要推的是数码相机、打印机、数码冲印和相纸，因为大部分人已 不再用胶卷了。看来这些世界级的企业也都面临着很鲜活的战略 问题。
战略思维作为团队的一种思维方式应该是全面的，而不是局部 的，应该在思维上建立战略单元有机协同的观念；战略思维应该是 行业的、产业的，是积累成长的过程，是建立在适应市场的商业模 式上的，可增长、可复制，可以形成产业、行业地位和竞争能力的， 而不是投机性的、 一次性的随机生意；战略思维应该是前瞻性的， 对行业、对趋势、对经济环境有深刻认识的，是主动调整的过程， 而不是仅看到眼前的、被动的应付；战略思维应该是创新、创造的 过程，是跳出老圈子，创造新的商业模式，创新产品，组织别人资 源达成自身战略目标的过程，而不是只凭习惯和传统做法工作的态
重庆物流企业信用等级简介：
物流企业信用评价是指对物流企业的信用状况进行评估和分级。根据评估结果，可以将物流企业分为不同的信用等级，如AAA级、AA级、A级等。信用评价的目的是为了帮助企业了解物流企业的信用状况，以便在选择合作伙伴、制定合作策略等方面做出更加明智的决策。
物流企业信用评价通常包括以下几个方面：
1.企业资质和背景：
评估物流企业的注册资质、成立时间、注册资本、经营范围等，以及企业背景和股东实力等。
2.经营状况和能力：
评估物流企业的经营状况和能力，包括运输网络覆盖范围、运输能力、仓储能力、配送能力、服务质量等。
3.财务状况和偿债能力：
评估物流企业的财务状况和偿债能力，包括资产负债率、流动比率、速动比率等财务指标，以及企业的现金流状况等。
4.信誉状况：
评估物流企业的信誉状况，包括客户反馈、投诉处理、合同履行情况等。
5.行业经验和创新能力：
评估物流企业的行业经验和创新能力，包括企业在物流行业的经验、技术创新和业务模式创新等方面的情况。
在进行物流企业信用评价时，需要综合考虑以上各方面因素，并采用科学的方法进行评估和分级。评价结果应该客观公正，能够真实反映企业的信用状况，为企业在选择合作伙伴、制定合作策略等方面提供参考。